Plan de carrière
Role-Delta, plan de preuves et plan de marché (avec modèles et exemples)
Résumé prêt à l’emploi
Un plan de carrière solide comporte cinq volets :
- Rôle cible et périmètre
- Role-Delta Map (écarts vs compétences)
- Plan de preuves (artefacts qui montrent la préparation)
- Plan de marché (personnes + pipeline d’opportunités)
- Runway et cadence (temps, énergie, fenêtre de revue)
x18.ai est ton career tracker, comme un smartwatch pour ta vie pro.
Progrès guidé et calme, jalon après jalon.
1) Choisis le rôle cible et le périmètre (sois précis)
Rédige deux phrases courtes :
Role Statement
“Cibler un poste de Senior Product Designer couvrant le discovery jusqu’au delivery pour des features 0-1 en SaaS B2B.”
Scope Statement
“Responsable des résultats (adoption, qualité), pas seulement des livrables ; collabore avec PM/Eng ; mentore 1-2 designers.”
Choisis ta voie :
- Piste interne : promotion là où tu es
- Piste externe : mouvement via le marché
Beaucoup mènent les deux en parallèle avec des pipelines séparés.
2) Construis une Role-Delta Map (ce qui manque, précisément)
Liste les compétences réellement utilisées par le rôle cible.
Note ton niveau actuel (Now) et le niveau requis (Target).
Choisis trois écarts à combler en priorité.
Role-Delta Map (exemple)
| Compétence | Now | Target | Delta | Preuve que tu produiras |
|---|---|---|---|---|
| Leadership cross-team | 2 | 4 | +2 | Initiative -> post-mortem -> citations stakeholders |
| Product discovery | 2 | 4 | +2 | 6 calls -> doc d’insights -> readout d’expérience |
| System design | 3 | 4 | +1 | Design doc validé -> métriques d’adoption |
Reste honnête et concis.
Le reste va dans le backlog.
3) Conçois ton plan de preuves (artefacts > promesses)
Managers et panels font plus confiance aux artefacts qu’aux intentions.
Pour chaque delta, définis :
- Artefact
- Critères d’acceptation
- Surface (portfolio, wiki interne, GitHub, talk, etc.)
Evidence Ladder (exemple)
| Delta | Artefact | Critères d’acceptation | Surface |
|---|---|---|---|
| Leadership cross-team | Plan d’initiative -> feature livrée -> post-mortem | Lancement à l’heure ; défauts <2 % ; rating >=4/5 | Wiki interne, post LinkedIn |
| Product discovery | Rapport d’insights + décision | 6 calls, thèmes synthétisés, décision prise | Étude de cas portfolio |
| System design | Design doc + review | 2 reviews ; trade-offs adressés | Repo / doc engineering |
Rédige tes accomplissements ainsi :
Action -> Impact -> Métrique
Exemple :
“Pilote un déploiement cross-team ; réduit l’onboarding de 25 % sans baisser le NPS.”
4) Bâtis un plan de marché (personnes & pipeline)
A. Constellation de stakeholders (interne)
Qui doit dire “oui” ? Qui façonne le récit ?
| Personne | Ce qu’elle valorise | Comment tu le montres | Cadence |
|---|---|---|---|
| Manager direct | Résultats, fiabilité | Note mensuelle + démo | Mensuelle |
| Leader adjacent | Collaboration, vitesse | Updates + demandes de déblocage | Bi-hebdo |
| Mentor | Barre de qualité | Review des artefacts | Mensuelle |
B. Radar d’opportunités (externe)
Où se trouvent les rôles et qui les contrôle.
| Canal | Nœuds cibles | Action |
|---|---|---|
| Réseau chaud | 15 noms | 2 messages/semaine ; 1 call/semaine |
| Communautés | 2 groupes | Partager un cas ; demander une critique |
| Entreprises | 20 cibles | Reach-out personnalisé ; suivre les signaux |
C. Pipeline Scoreboard
Visuel et mesurable : gagnés, actifs, en pause.
| Étape | Compte | Prochain move |
|---|---|---|
| Leads (warm) | 8 | Booker 2 calls |
| En cours | 3 | Envoyer follow-ups d’artefacts |
| Offres / Promotions | 0 | - |
5) Calcule le runway (capacité réelle > fantasme)
Demande-toi :
- Heures dispos/semaine ?
- Fenêtres d’énergie ?
- Budget (formation, conf, coach) ?
- Stop-doing list (que couper) ?
Règle : si capacité < plan, réduis le scope, pas la mission.
6) Planifie 90 jours en trois arcs
Découpe le trimestre en trois arcs de 4 semaines, chacun avec thème + artefact.
Plan 90 jours (exemple)
| Arc | Thème | Artefact principal | Signal de succès |
|---|---|---|---|
| Sem. 1-4 | Fondation | Case Study #1 v1 | v1 publiée ; 2 critiques |
| Sem. 5-8 | Ownership | Pilote/outil interne livré | Usage >= cible ; citation stakeholder |
| Sem. 9-12 | Validation | Readout d’insights ou talk | Décision prise ; 1 partage externe |
7) Scripts de conversation (manager & mentor)
Manager (calibrage)
“Voici le rôle et le périmètre visés, les preuves que je vais produire, et les critères d’acceptation. Si je livre ça avant <date>, est-ce ‘prêt’ selon toi ?”
Mentor (qualité)
“Cet artefact vise à démontrer <competence>. Que manque-t-il pour un ‘oui’ solide d’un panel ?”
Consigne le feedback dans ton Evidence Ladder.
8) Pré-mortem (10 minutes)
Question : “Imagine que le plan échoue dans six mois ; pourquoi ?”
Liste 3 causes et une contre-mesure chacune.
| Risque | Contre-mesure |
|---|---|
| Pas de temps pour les artefacts | Bloquer deux sessions de 60 min ; les protéger |
| Preuves invisibles | Publier un v1 imparfait tôt ; itérer en public |
| Réseau froid | 2 reach-outs chauds/semaine ; demander une critique |
9) Career Plan Canvas (modèle)
| Section | Notes |
|---|---|
| Rôle cible & périmètre | Une phrase chacun |
| Interne vs externe | Choisis la/les voie(s) |
| Top 3 écarts | Depuis la Role-Delta Map |
| Evidence Ladder | Delta -> Artefact -> Critères -> Surface |
| Constellation de stakeholders | Manager/pairs/mentors + cadence |
| Radar d’opportunités | Canaux, nœuds, actions |
| Pipeline Scoreboard | Leads / En cours / Offres |
| Runway | Heures, énergie, budget, stop-doing |
| Arcs 90 jours | Fondation / Ownership / Validation |
| Slot de revue hebdo | Jour/heure (10 minutes) |
Version interactive ? Utilise le canvas directement dans X18.
Commence ta mission (gratuit).
Exemples travaillés (spécifiques carrière)
A) IC -> Senior Engineer (interne + externe)
- Top 3 écarts : leadership cross-team, system design, comms stakeholders
- Artefacts : design doc ; rollout cross-team + post-mortem ; deux citations stakeholders
- Plan marché : 10 entreprises cibles ; 6 intros chaudes ; publier un résumé du doc
- Signaux (90 jours) : une phase livrée ; deux reviews design ; un partage externe
B) Designer -> Product Manager (externe)
- Top 3 écarts : discovery, décision, storytelling analytique
- Artefacts : insights de 6 calls ; readout d’expérience ; cas avec métriques
- Plan marché : 20 orgs PM ; deux posts communauté ; PRD test relu
- Signaux : deux cas ; un pilote ; trois entretiens bookés
C) Engineer -> Consultant indépendant (externe)
- Top 3 écarts : positionnement, pipeline, preuve de ROI
- Artefacts : trois cas ROI ; un lead magnet ; deux témoignages
- Plan marché : 15 nœuds ; outreach hebdo ; deux partenariats
- Signaux : deux pilotes payés ; liste à 300 ; un client récurrent
Cadence de revue (différente du scheduling)
- Hebdo (10 min) : mets à jour Evidence Ladder, Pipeline, Arcs
- Mensuel (30-45 min) : re-priorise les écarts ; ajuste arcs + plan marché
- Trimestriel (60 min) : réécris la Role-Delta Map si le rôle change
Laisse le plan décider quoi importe ; programme comment ailleurs.
Do / Don’t (spécifique carrière)
Do
- Prouve ta préparation avec des artefacts
- Garde le pipeline visible
- Combine pistes interne et externe quand le risque est élevé
Don’t
- Traquer cinq écarts à la fois
- Cacher les brouillons jusqu’à “perfection”
- Mesurer uniquement les “heures d’effort”
FAQ
Combien d’écarts à la fois ?
Trois max.
Peut-on ignorer le réseau externe ?
Possible, mais le pipeline externe augmente le levier.
Et si les artefacts ne peuvent pas être publics ?
Nettoie-les ; partage la structure ; propose des démos privées.
Lien avec OKRs/KPIs ?
OKRs/KPIs servent à mesurer.
Ce plan met l’accent sur les preuves et le mouvement marché.
