Plan de carrera
Role-Delta, plan de pruebas y plan de mercado (con plantillas y ejemplos)
Resumen listo para copiar
Un buen plan de carrera tiene cinco partes:
- Rol objetivo y alcance
- Role-Delta Map (brechas vs competencias)
- Plan de pruebas (artefactos que demuestran preparación)
- Plan de mercado (personas + pipeline de oportunidades)
- Runway y cadencia (tiempo, energía y ventana de revisión)
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1) Elige rol objetivo y alcance (sé preciso)
Escribe dos frases cortas:
Role Statement
“Busco ser Senior Product Designer responsable de discovery a delivery para features 0-1 en SaaS B2B.”
Scope Statement
“Responsable de resultados (adopción, calidad), no solo entregables; colabora con PM/Eng; mentorea a 1-2 diseñadores.”
Elige tu ruta:
- Track interno: promoción donde ya estás
- Track externo: moverte vía mercado
Muchos hacen ambas en paralelo con pipelines separados.
2) Construye un Role-Delta Map (qué falta exactamente)
Lista las competencias que el rol objetivo usa de verdad.
Evalúa tu nivel actual (Now) y el requerido (Target).
Elige tres brechas para cerrar primero.
Role-Delta Map (ejemplo)
| Competencia | Now | Target | Delta | Evidencia que producirás |
|---|---|---|---|---|
| Liderazgo cross-team | 2 | 4 | +2 | Liderar iniciativa -> post-mortem -> quotes de stakeholders |
| Product discovery | 2 | 4 | +2 | 6 llamadas -> insights doc -> readout de experimento |
| System design | 3 | 4 | +1 | Design doc aprobado -> métricas de adopción |
Sé honesto y breve.
El resto va al backlog.
3) Diseña tu plan de pruebas (artefactos > promesas)
Managers y paneles confían más en artefactos que en intención.
Para cada delta, define:
- Artefacto
- Criterios de aceptación
- Superficie (portfolio, wiki interno, GitHub, charla, etc.)
Evidence Ladder (ejemplo)
| Delta | Artefacto | Criterios de aceptación | Superficie |
|---|---|---|---|
| Liderazgo cross-team | Plan de iniciativa -> feature lanzada -> post-mortem | Lanzamiento a tiempo; defectos <2%; rating de stakeholders >=4/5 | Wiki interno, post en LinkedIn |
| Product discovery | Reporte de insights + decisión | 6 llamadas, temas sintetizados, decisión tomada | Caso en portfolio |
| System design | Design doc + review | 2 reviews; trade-offs resueltos | Repo / doc de ingeniería |
Escribe tus logros así:
Acción -> Impacto -> Métrica
Ejemplo:
“Lideré rollout cross-team; reduje onboarding 25% sin bajar NPS.”
4) Construye un plan de mercado (personas y pipeline)
A. Constelación de stakeholders (interno)
¿Quién debe decir “sí”? ¿Quién forma la narrativa?
| Persona | Qué valora | Cómo lo mostrarás | Cadencia |
|---|---|---|---|
| Manager directo | Resultados, fiabilidad | Nota mensual + demo | Mensual |
| Líder cercano | Colaboración, velocidad | Actualizaciones + pedidos de ayuda | Quincenal |
| Mentor | Barra de calidad | Revisar artefactos | Mensual |
B. Radar de oportunidades (externo)
Dónde existen los roles y quién los controla.
| Canal | Nodos objetivo | Acción |
|---|---|---|
| Red cálida | 15 nombres | 2 mensajes/semana; 1 llamada/semana |
| Comunidades | 2 grupos | Compartir caso; pedir crítica |
| Empresas | 20 objetivos | Reach-outs personalizados; seguir señales |
C. Scoreboard de pipeline
Visual y medible: ganados, activos, estancados.
| Etapa | Cuenta | Próximo movimiento |
|---|---|---|
| Leads (warm) | 8 | Agendar 2 llamadas |
| En proceso | 3 | Enviar follow-ups de artefactos |
| Ofertas / Promociones | 0 | - |
5) Calcula runway (capacidad real > capacidad imaginaria)
Pregúntate:
- ¿Horas disponibles por semana?
- ¿Ventanas de energía (cuándo trabajas mejor)?
- ¿Presupuesto para curso, conferencia, coach?
- ¿Lista de “dejar de hacer” (qué recortarás)?
Regla: si la capacidad < plan, reduce el alcance, no la misión.
6) Planifica 90 días en tres arcos
Divide el trimestre en tres arcos de 4 semanas, cada uno con tema y artefacto.
Plan de 90 días (ejemplo)
| Arco | Tema | Artefacto principal | Señal de éxito |
|---|---|---|---|
| Semanas 1-4 | Fundación | Case Study #1 v1 | v1 publicado; 2 críticas |
| Semanas 5-8 | Ownership | Lanzar piloto/herramienta interna | Uso >= objetivo; quote de stakeholder |
| Semanas 9-12 | Validación | Readout de insights o charla | Decisión tomada; 1 share externo |
7) Guiones de conversación (manager y mentor)
Manager (calibración)
“Este es el rol y alcance que busco, las pruebas que produciré y los criterios de aceptación. Si entrego esto antes de <fecha>, ¿cuenta como ‘listo’ para ti?”
Mentor (calidad)
“Este artefacto busca probar <competencia>. ¿Qué falta para un sí sólido de un panel?”
Documenta feedback en tu Evidence Ladder.
8) Pre-mortem (10 minutos)
Pregunta: “Imagina que el plan falló en seis meses; ¿por qué?”
Lista 3 causas y una contramedida por cada una.
| Riesgo | Contramedida |
|---|---|
| Sin tiempo para artefactos | Bloquea dos sesiones de 60 min; protégelas |
| La prueba no es visible | Publica v1 imperfecta temprano; itera en público |
| Red fría | 2 reach-outs cálidos/semana; pide crítica |
9) Career Plan Canvas (plantilla)
| Sección | Notas |
|---|---|
| Rol objetivo y alcance | Una frase cada uno |
| Track interno vs externo | Elige ruta(s) |
| Top 3 brechas | Desde Role-Delta Map |
| Evidence Ladder | Delta -> Artefacto -> Criterios -> Superficie |
| Constelación de stakeholders | Manager/pares/mentores + cadencia |
| Radar de oportunidades | Canales, nodos, acciones |
| Pipeline Scoreboard | Leads / En proceso / Ofertas |
| Runway | Horas, energía, presupuesto, lista de “dejar de hacer” |
| Arcos de 90 días | Fundación / Ownership / Validación |
| Slot de revisión semanal | Día/hora (10 minutos) |
¿Prefieres algo interactivo? Usa el canvas directamente en X18.
Empieza tu misión (gratis).
Ejemplos trabajados (específicos de carrera)
A) IC -> Senior Engineer (interno + externo)
- Top 3 brechas: liderazgo cross-team, system design, comunicación con stakeholders
- Artefactos: design doc; rollout cross-team + post-mortem; dos quotes de stakeholders
- Plan de mercado: 10 empresas objetivo; 6 intros cálidas; publicar resumen del doc
- Señales (90 días): una fase lanzada; dos reviews de diseño; un share externo
B) Designer -> Product Manager (externo)
- Top 3 brechas: discovery, toma de decisiones, storytelling analítico
- Artefactos: insights de 6 llamadas; readout de experimento; caso con métricas
- Plan de mercado: 20 orgs PM; dos posts en comunidad; PRD de prueba revisado
- Señales: dos casos; un piloto; tres entrevistas reservadas
C) Engineer -> Consultor independiente (externo)
- Top 3 brechas: posicionamiento, pipeline, prueba de ROI
- Artefactos: tres casos de ROI; un lead magnet; dos testimonios
- Plan de mercado: 15 nodos; outreach semanal; dos partnerships
- Señales: dos pilotos pagados; lista a 300; un cliente repetido
Cadencia de revisión (distinta de programar tareas)
- Semanal (10 min): actualiza Evidence Ladder, Pipeline y estado de Arcos
- Mensual (30-45 min): re-prioriza brechas; ajusta arcos y plan de mercado
- Trimestral (60 min): reescribe Role-Delta Map si cambia el objetivo
Deja que el plan decida qué importa; programa cómo aparte.
Do / Don’t
Do
- Demuestra preparación con artefactos
- Mantén el pipeline visible
- Lleva tracks interno y externo cuando el riesgo es alto
Don’t
- Perseguir cinco brechas a la vez
- Esconder borradores hasta que estén “perfectos”
- Medir solo “horas de esfuerzo”
FAQ
¿Cuántas brechas a la vez?
Máximo tres.
¿Puedo saltarme el networking externo?
Puedes, pero el pipeline externo aumenta tu apalancamiento.
¿Y si los artefactos no pueden ser públicos?
Límpialos; comparte la estructura; ofrece demos privadas.
¿Cómo se relaciona con OKRs/KPIs?
Usa OKRs/KPIs para medir.
Este plan enfatiza pruebas y movimiento de mercado.
