Karriereplan
Role-Delta, Proof und Marktplan (mit Templates & Beispielen)
Kurzfassung
Ein starker Karriereplan hat fuenf Teile:
- Zielrolle & Scope
- Role-Delta Map (Gaps vs. Kompetenzen)
- Proof-Plan (Artefakte, die Bereitschaft zeigen)
- Marktplan (People + Opportunity-Pipeline)
- Runway & Kadenz (Zeit, Energie, Review-Fenster)
x18.ai ist dein Career Tracker, wie eine Smartwatch fuer die Arbeit.
Gefuehrter, ruhiger Fortschritt, Meilenstein fuer Meilenstein.
1) Zielrolle & Scope (praezise)
Schreibe zwei Saetze:
Role Statement
“Senior Product Designer, verantwortlich fuer Discovery bis Delivery bei 0-1 Features in B2B SaaS.”
Scope Statement
“Verantwortlich fuer Outcomes (Adoption, Qualitaet), nicht nur Deliverables; Zusammenarbeit mit PM/Eng; 1-2 Designer betreuen.”
Waehle deine Route:
- Intern: Befoerderung im aktuellen Unternehmen
- Extern: Wechsel ueber den Markt
Viele fahren beides parallel mit getrennten Pipelines.
2) Role-Delta Map (was fehlt genau?)
Liste die Kompetenzen der Zielrolle.
Bewerte Now vs. Target.
Waehle drei Deltas, die du zuerst schliesst.
Beispiel
| Kompetenz | Now | Target | Delta | Proof |
|---|---|---|---|---|
| Cross-Team Leadership | 2 | 4 | +2 | Initiative -> Post-Mortem -> Stakeholder-Quotes |
| Product Discovery | 2 | 4 | +2 | 6 Calls -> Insights-Doc -> Experiment-Readout |
| System Design | 3 | 4 | +1 | Design Doc approved -> Adoption-Metrics |
Kurz & ehrlich.
Alles andere ins Backlog.
3) Proof-Plan (Artefakte > Versprechen)
Manager vertrauen Artefakten mehr als Absicht. Definiere pro Delta:
- Artefakt
- Akzeptanzkriterien
- Surface (Portfolio, Wiki, GitHub, Talk, etc.)
Evidence Ladder (Beispiel)
| Delta | Artefakt | Kriterien | Surface |
|---|---|---|---|
| Cross-Team Leadership | Initiative -> Feature live -> Post-Mortem | Puenktlicher Launch; Defekte <2 %; Rating >=4/5 | internes Wiki, LinkedIn |
| Product Discovery | Insights-Report + Entscheidung | 6 Calls, Themen, Entscheidung | Portfolio-Case |
| System Design | Design Doc + Review | 2 Reviews; Trade-offs geklaert | Repo / Eng-Dokument |
Schreibe Erfolge so: Action -> Impact -> Metric
Beispiel: “Cross-Team-Rollout geleitet; Onboarding -25 % ohne NPS-Verlust.”
4) Marktplan (People & Pipeline)
A. Stakeholder-Constellation (intern)
Wer muss “Ja” sagen? Wer praegt die Story?
| Person | Was wichtig ist | Wie du es zeigst | Kadenz |
|---|---|---|---|
| Direkter Manager | Ergebnisse, Verlaesslichkeit | Monats-Update + Demo | monatlich |
| Adjacent Lead | Zusammenarbeit, Tempo | Updates + Unblock-Anfragen | zweiwoechentlich |
| Mentor | Qualitaetslevel | Artefakte reviewen | monatlich |
B. Opportunity-Radar (extern)
| Kanal | Ziel-Knoten | Aktion |
|---|---|---|
| Warmes Netzwerk | 15 Namen | 2 Nachrichten/Woche; 1 Call/Woche |
| Communities | 2 Gruppen | Case teilen; Feedback erbitten |
| Unternehmen | 20 Targets | personalisierte Reach-outs; Signale tracken |
C. Pipeline-Scoreboard
| Stage | Anzahl | Naechster Schritt |
|---|---|---|
| Leads (warm) | 8 | 2 Calls buchen |
| In Process | 3 | Artefakt-Follow-ups |
| Offers / Promotions | 0 | - |
5) Runway berechnen (Real > Wunsch)
Fragen:
- Stunden pro Woche?
- Energie-Fenster?
- Budget (Kurs, Konferenz, Coach)?
- Stop-Doing-Liste?
Regel: Wenn Kapazitaet < Plan, Scope kuerzen, nicht die Mission.
6) 90 Tage in drei Boegen
Teile das Quartal in drei 4-Wochen-Boegen mit Thema + Artefakt.
| Bogen | Thema | Haupt-Artefakt | Erfolgssignal |
|---|---|---|---|
| Woche 1-4 | Fundament | Case Study #1 v1 | v1 live; 2 Kritiken |
| Woche 5-8 | Ownership | Pilot/Internes Tool liefern | Nutzung >= Ziel; Stakeholder-Quote |
| Woche 9-12 | Validation | Insights-Readout oder Talk | Entscheidung; 1 externes Share |
7) Gespraechs-Skripte (Manager & Mentor)
Manager (Kalibrierung)
“Rolle & Scope, die ich anstrebe, Proofs und Akzeptanzkriterien. Wenn ich das bis <Datum> liefere, gilt das als ‘ready’?”
Mentor (Qualitaet)
“Dieses Artefakt soll <Kompetenz> zeigen. Was fehlt fuer ein klares Yes?”
Feedback direkt in die Evidence Ladder schreiben.
8) Pre-Mortem (10 Minuten)
“Angenommen, der Plan scheitert in 6 Monaten – warum?“
3 Risiken + Gegenmassnahme.
| Risiko | Gegenmassnahme |
|---|---|
| Keine Zeit fuer Artefakte | Zwei 60-Min-Bloecke schuetzen |
| Proof nicht sichtbar | Fruehe v1 shippen; offen iterieren |
| Netzwerk kalt | 2 warme Reach-outs/Woche; um Kritik bitten |
9) Career Plan Canvas
| Sektion | Notizen |
|---|---|
| Zielrolle & Scope | Je ein Satz |
| Intern vs. Extern | Route(n) waehlen |
| Top-3 Deltas | Aus Role-Delta Map |
| Evidence Ladder | Delta -> Artefakt -> Kriterien -> Surface |
| Stakeholder-Constellation | Manager/Peers/Mentoren + Kadenz |
| Opportunity-Radar | Kanaele, Knoten, Aktionen |
| Pipeline-Scoreboard | Leads / In Process / Offers |
| Runway | Stunden, Energie, Budget, Stop-Doing |
| 90-Tage-Boegen | Fundament / Ownership / Validation |
| Weekly Review Slot | Tag/Zeit (10 Minuten) |
Interaktiv? Nutze das Canvas direkt in X18.
Starte deine Mission (gratis).
Beispiele (Karriere-spezifisch)
A) IC -> Senior Engineer (intern + extern)
- Top-3 Deltas: Cross-Team Leadership, System Design, Stakeholder Comms
- Artefakte: Design Doc; Cross-Team Rollout + Post-Mortem; zwei Stakeholder-Quotes
- Marktplan: 10 Zielunternehmen; 6 warme Intros; Doc-Resumen posten
- Signale (90 Tage): eine Phase shipped; zwei Design Reviews; ein externes Share
B) Designer -> Product Manager (extern)
- Top-3 Deltas: Discovery, Entscheidungen, Analytics-Storytelling
- Artefakte: 6-Call-Insights; Experiment-Readout; Metrik-Case
- Marktplan: 20 PM-Orgs; 2 Community-Posts; Test-PRD reviewt
- Signale: 2 Cases; 1 Pilot; 3 Interviews gebucht
C) Engineer -> Selbststaendiger Consultant (extern)
- Top-3 Deltas: Positionierung, Pipeline, ROI-Proof
- Artefakte: 3 ROI-Cases; 1 Lead Magnet; 2 Testimonials
- Marktplan: 15 Knoten; woechentlicher Outreach; 2 Partnerschaften
- Signale: 2 bezahlte Piloten; Liste auf 300; 1 Wiederholungskunde
Review-Kadenz (anders als Task-Scheduling)
- Woechentlich (10 Min): Evidence Ladder, Pipeline, Arcs updaten
- Monatlich (30-45 Min): Deltas re-priorisieren; Arcs + Marktplan anpassen
- Quartalsweise (60 Min): Role-Delta Map neu schreiben, falls Zielrolle wechselt
Der Plan entscheidet was wichtig ist; wann/wie wird separat terminiert.
Do / Don’t
Do
- Mit Artefakten beweisen
- Pipeline sichtbar halten
- Interne & externe Route kombinieren bei hohem Risiko
Don’t
- Fuenf Deltas auf einmal jagen
- Entwuerfe verstecken bis “perfekt”
- Nur “Aufwand in Stunden” messen
FAQ
Wie viele Deltas gleichzeitig? Maximal drei.
Externe Kontakte weglassen? Kannst du, aber externe Pipeline erhoeht den Hebel.
Artefakte nicht oeffentlich? Sanitizen, Struktur teilen, Private Demos anbieten.
Bezug zu OKRs/KPIs? OKRs/KPIs messen. Dieser Plan fokussiert Proof und Marktbewegung.
